Transformation: „The possibility to fail!“
Transformation ist in aller Munde und das zu Recht. Es gibt viele Gründe, warum sich unzählige Unternehmen auf diese spannende Reise begeben. Seien es veraltete Produktionsprozesse, fehlende digitale Unterstützung, ineffiziente Abläufe, überholte Führungsmodelle, Energiewende, Fachkräftemangel oder der zunehmende Konkurrenzkampf um die neuen Generationen auf dem Arbeitsmarkt. Im Ergebnis bleibt die Notwendigkeit, sich der modernen Zeit mit all ihren neuen Einflussfaktoren zu stellen und immer wieder neu anzupassen. Wer sich den sich ständig verändernden Umwelteinflüssen nicht anpassen kann, stirbt aus. Das ist Evolution.
Zu schnell sind die meist kennzahlengetrieben Themen, die das finanzielle Ergebnis betreffen, im Fokus der angestrebten Veränderung, der eigenen Transformation. Und hier beginnt „the possibility to fail“! Ist es nicht Transformation genug, wenn man Produktionsabläufe effizient und modern gestaltet, wenn man Mitarbeiter damit konfrontiert, flexibel und eigenverantwortlich in der Organisation zu arbeiten, wenn man alles digitalisiert und durch Systeme unterstützt, wenn man so die Effizienz des ganzen Unternehmens zu steigern versucht? Wird ein schlechter Skifahrer besser, nur weil er sich eine neue Skiausrüstung kauft? Hier die häufigsten Fehler, die bei Transformationsprojekten auftreten:
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Die vergessene Personalabteilung Die Personalabteilung kann in der Zukunft Ihr Treiber und Impulsgeber sein. Nicht nur für die Realisierung der anstehenden Transformation, sondern auch, um die neu gewonnene Organisation stetig weiterzuentwickeln, um einen erneuten angestauten Stillstand zu vermeiden. Wenn Sie nicht zuerst HR als Ihren Partner bei der Transformation sehen, diesen „fit“ machen und die ausreichenden Ressourcen geben, dann geht der alte „Trott“ weiter im neuen Gewand.
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Die „alte“ Führungsmannschaft Wer es verpasst, seine Führungskräfte vorher einzustimmen und vorzubereiten die neuen Ziele mit umzusetzen, vergibt sich die Möglichkeit viele Unterstützer bei der Transformation zu haben. Diese Multiplikatoren sind erst der Garant, zusammen mit HR, dass eine Transformation gelingt. Nutzen Sie diese Möglichkeit eine neue Unternehmens- und Führungskultur zu etablieren. Neue Prozesse und Arbeitsweisen erfordern auch neue Anforderungen an Führungskräfte selbst.
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Fehlende Kommunikation Menschen tragen Veränderungen am besten mit, wenn sie verstehen, warum und wofür sie dies tun. Transformationsprojekte sind am erfolgreichsten, wenn sie das Ziel immer wieder kommunizieren. Aber auch das Erreichte muss in die Welt getragen werden. Teilen und feiern sie Erfolge, zeigen sie auf, wie die Transformation voranschreitet und honorieren sie dies.
Verpassen sie es nicht, ihrem Unternehmen mit der Transformation ein neues Gesicht einen neuen Purpose zu geben. Wer auf dem Markt etwas Besonderes ist, wird keine Probleme haben Fach- und Führungskräfte zu finden, der wird motivierte Mitarbeiter haben, die mit Spaß die gewünschten Kennzahlen erreichen.
(Das jeweils verwendete generische Maskulinum bezieht sich auf m/w/d gleichermaßen!)